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　　為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)掘員工的內在潛能、提升整體執行力、激發(fā)團隊活力，2月19-24日，公司開(kāi)展了為期五天的集中營(yíng)活動(dòng)，本次活動(dòng)“銷(xiāo)售、運維服務(wù)、技術(shù)、項目經(jīng)理”四大培訓集中營(yíng)同時(shí)舉辦，為大家提供更為系統全面的學(xué)習與賦能。

　　銷(xiāo)售集中營(yíng)

　　本期銷(xiāo)售集中營(yíng)以“堅持、高效、踐行”為主題?？偨?jīng)理扈圣軍做開(kāi)營(yíng)致辭，肯定了營(yíng)銷(xiāo)團隊在2023年取得的成績(jì)，同時(shí)指出存在的問(wèn)題。公司正從“傳統EPC”向“EPC+新業(yè)務(wù)運營(yíng)”轉型，需清晰認識自身不足，堅定做好集團客戶(hù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)行業(yè)開(kāi)拓，明確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作方向。

　　本次集中營(yíng)針對EPC項目特點(diǎn)，結合新業(yè)務(wù)運營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，展開(kāi)集團客戶(hù)開(kāi)發(fā)和行業(yè)開(kāi)拓的討論，穿插技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識培訓，安排銷(xiāo)售精英代表分享成功項目案例。全體銷(xiāo)售人員需堅持學(xué)習、提高工作效率，努力踐行完成任務(wù)。

　　培訓最后，嘉獎年度優(yōu)秀銷(xiāo)售前三，代表發(fā)表獲獎感言，分享寶貴成功經(jīng)驗。銷(xiāo)售團隊所有成員簽署《目標責任書(shū)》，確定2024年個(gè)人年度任務(wù)目標，承諾新一年堅持、高效、踐行！

　　運維服務(wù)銷(xiāo)售集中營(yíng)

　　2024年英諾格林正式設立專(zhuān)注于企業(yè)在運行的水處理系統的運維服務(wù)公司，本次運維服務(wù)銷(xiāo)售集中營(yíng)以“實(shí)戰賦能凝心啟航”為主題，在公司遼寧生產(chǎn)制造基地舉行，針對運維服務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采用了課堂理論培訓+現場(chǎng)實(shí)物學(xué)習+場(chǎng)景實(shí)戰演練的模式，補強薄弱環(huán)節，賦能實(shí)戰需求，統一團隊打法。

　　董事長(cháng)徐斌及英諾格林總經(jīng)理扈圣軍親臨培訓現場(chǎng)就運維服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)行授課，徐總從運維服務(wù)公司定位、商業(yè)模式帶著(zhù)大家重新梳理了運維服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)拓思路及英諾運維服務(wù)公司優(yōu)勢，強調了我們的四大優(yōu)勢、四個(gè)降維打擊，并總結成單關(guān)鍵要素，徐總再次明確了運維服務(wù)公司2024年的目標，勉勵大家跟上新公司創(chuàng )業(yè)步伐，實(shí)現公司和個(gè)人雙跨越！扈總分享了從業(yè)20多年以來(lái)的銷(xiāo)售經(jīng)驗，就短平快項目如何推進(jìn)做了詳細闡述，希望大家2024年突破自我、高效出發(fā)。

　　本次集中營(yíng)還邀請到了集團技術(shù)總監劉金泉博士及制造中心、技術(shù)研發(fā)中心以及運維服務(wù)公司管理團隊、技術(shù)部等領(lǐng)導、同事授課，全體參加培訓人員認真學(xué)習、記錄、演練，三個(gè)學(xué)習小組奮勇?tīng)幭?，提高了團隊士氣，實(shí)現了團隊融合。

　　本次集中營(yíng)最后進(jìn)行了優(yōu)秀頒獎及《目標責任書(shū)》簽字儀式，所有銷(xiāo)售團隊成員與運維服務(wù)公司總經(jīng)理正式簽訂目標責任書(shū)，并莊嚴承諾：我承諾、我做到，言必行，行必果！

　　技術(shù)集中營(yíng)

　　本次技術(shù)研發(fā)中心訓練營(yíng)以“轉型、創(chuàng )新、賦能”為主題，由公司副總王元森做開(kāi)營(yíng)致辭，對全國各地返程回家的技術(shù)伙伴們表示熱烈的歡迎。

　　本次訓練營(yíng)契合技術(shù)研發(fā)中心工作本身，注重新工藝、新應用培訓。各專(zhuān)業(yè)負責人根據自身特點(diǎn)展開(kāi)培訓，同時(shí)技術(shù)代表分享成功項目案例分享。針對節能降耗方案做了案例PK模擬演練環(huán)節全員參與其中，了解自身在工藝方案的不足和潛在空間，同時(shí)學(xué)習他人身上的閃光點(diǎn)，揚長(cháng)避短。這些培訓課程實(shí)際解決了方案設計過(guò)程中遇到的難題，為接下來(lái)的項目實(shí)際應用開(kāi)展奠定基礎。

　　邀請外部合作伙伴到公司進(jìn)行全產(chǎn)品系列技術(shù)培訓，了解同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)及未來(lái)的發(fā)展趨勢，提升團隊的整體技術(shù)水平，在項目應用上與時(shí)俱進(jìn)，推陳創(chuàng )新更好的服務(wù)用戶(hù)

　　工程項目經(jīng)理集中營(yíng)

　　為貫徹公司企業(yè)文化精神，遵循文化精髓，傳遞正能量，賦能團隊，充分利用好春節后整塊培訓時(shí)間，對全體工程項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)培訓、實(shí)戰演練、團隊融合，在開(kāi)工前定好任務(wù)、布好局，達到了提前部署、事半功倍的效果。

　　本次培訓分為北票生產(chǎn)基地和北京總部?jì)刹糠?/p>

　　在北票生產(chǎn)基地充分認識公司生產(chǎn)基地、核心競爭力，了解多項目類(lèi)型特點(diǎn)，加深技能訓練。通過(guò)課堂訓練達到聚心、認真學(xué)習的態(tài)度、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和新業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的知識增長(cháng)。

　　北京總部實(shí)訓部分加強了與公司其他部門(mén)融合，細化今年將實(shí)施項目的策劃，同時(shí)群策群力對疑難項目和質(zhì)保金項目進(jìn)行策劃、落實(shí)，在公司內營(yíng)造大團隊作戰氛圍，增加集體向心力及回家的溫暖。

　　培訓的最后，部門(mén)經(jīng)理與各項目經(jīng)理簽署了《項目經(jīng)理責任狀》

　　賦能是為了更好的出發(fā)，公司在開(kāi)年之際舉辦的這四個(gè)培訓集中營(yíng)意義重大。我們將以飽滿(mǎn)的熱情、豐富的知識儲備，奔赴新征程，2024，加油！